Aprenda o método que usamos para transformar a gestão do nosso próprio posto — do controle financeiro à negociação com distribuidoras — e aplique hoje mesmo no seu negócio. Conteúdo criado por quem vive a realidade da pista, da conveniência e do escritório de um posto de combustível.
Gerir um posto de combustível é um dos negócios mais complexos do varejo brasileiro. Margem apertada, concorrência de preço, obrigações regulatórias e uma equipe que precisa de atenção constante. Quem nunca passou por isso?
Você vende muito combustível, mas no fim do mês o lucro parece ter evaporado. Sem controle de margem por produto, é impossível saber onde o dinheiro vai.
Ruptura na loja de conveniência, produto vencendo na prateleira ou combustível mal precificado por falta de controle de compra. Cada erro custa dinheiro.
Treinar, contratar, treinar de novo. Sem um processo claro de gestão de equipe, você perde tempo, dinheiro e a qualidade do atendimento ao cliente.
Faturamento alto, mas dificuldade de pagar fornecedores no prazo. Sem fluxo de caixa estruturado, qualquer imprevisto vira uma crise.
A loja de conveniência poderia ser uma fonte de lucro consistente, mas acaba sendo um peso — com mix errado, precificação inadequada e pouca divulgação.
ANP, INMETRO, SEFAZ, obrigações trabalhistas... Quem cuida de tudo isso enquanto você ainda precisa gerir a operação do dia a dia?
Não é um curso genérico de "gestão empresarial" adaptado para postos. É um método construído de dentro para fora, com a linguagem e os desafios reais do setor.
Cada pilar foi desenvolvido a partir de situações reais enfrentadas na operação de um posto de combustíveis. Sem teoria acadêmica desconectada da realidade do setor.
Fluxo de caixa, DRE simplificado, precificação de combustíveis e lubrificantes, e os indicadores que todo dono de posto precisa acompanhar semanalmente para não ser surpreendido.
Gestão de tanques, controle de perdas, curva ABC da conveniência, ponto de pedido e como evitar ruptura e vencimento de produtos sem imobilizar capital desnecessário.
Processo de contratação, treinamento de frentistas para abordagem e venda de serviços adicionais, gestão de metas e como criar uma cultura de atendimento que fideliza clientes.
Mix de produtos, layout de gôndola, precificação da loja, integração com a pista e estratégias para aumentar o ticket médio e a rentabilidade da sua conveniência.
Como avaliar distribuidoras de combustíveis, negociar prazos e bonificações, qualificar fornecedores da conveniência e criar um processo de compra que protege sua margem.
O essencial sobre obrigações com ANP, INMETRO, SEFAZ e legislação trabalhista aplicada ao setor, para você manter seu posto regularizado sem depender de terceiros para entender o básico.
Cada curso pode ser adquirido individualmente ou em pacote completo (com desconto). A trilha foi desenhada para cobrir as três grandes áreas de gestão de um posto de combustíveis.
A visão 360º do seu posto: da operação diária à tomada de decisão estratégica.
Controle total do seu dinheiro: caixa, margem, precificação e indicadores financeiros.
Negocie melhor, compre com inteligência e proteja a margem do seu posto.
Adquira os 3 cursos juntos e tenha acesso à trilha completa de gestão para postos de combustíveis — com um desconto exclusivo que você não encontra comprando separado.
Pare de gerir no improviso. Aplique um método que já funciona na prática e comece a ver resultados reais no controle, na margem e na operação do seu posto.